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昨天晚上，有一个好久不见的朋友给我打了一个电话，上来就问我，我的系统研发了1年了还没上线，我应该怎么处理？

问题出在哪里？

1、由自己设计再交给外包开发。

不专业的设计反而会提高开发成本。设计看上去好像是一件谁都会做的事情，会拿笔，会点PS，就觉得是懂设计了。建筑也是设计，但并没有人随便画一栋楼就开工，船体设计也是一样，不是随便画出一条船建出来就能浮在水面。软件界面的设计不仅要考虑到人性化，美观度，还有非常重要的一点是结构性。每一个地方都应该有个合理的结构，才能流畅地开发出来，不符合开发结构原理往往要花费很多时间。

另外，软件界面也分容易开发和难开发的，再设计的过程中也会考虑时间和成本的因素。在这些因素的结合下才慎重选择的设计，一般人是做不到的。

2、依据功能来定价

依据功能来定价是非常不合理的。当前这种根据功能来定价是为了让这个定价表面上看起来有据可依，降低沟通成本，但是从软件开发的角度来看是非常不合理的。

作为一个软件架构师，在接到需求的时候需要根据需求来进行技术选型，架构设计，开发框架建设，这些事情都没有完成具体的功能，但是却为整个软件的开发打好基础，为后续的维护迭代提供有明确的路线。再到具体的功能上，有没有良好的技术选型和架构，做出来的功能天壤之别，从效率、特性、维护上看都差之千里。

而对于这样一个有经验的架构师来说，值钱的不是具体的功能，而是前期的架构，和具体实现的规范。所以真正具有优雅的合理的开发者的公司不会在具体的功能上计较，而是根据需求来考虑应该为客户创造多少价值，再订下双方都能接受的价格。

3、要求外包公司加急完成开发

实际上再怎么有经验，在开发的过程中也可能遇到先前没有考虑到的问题，犯下没有预料到的错误，这时候多出来的余裕时间就可以用来调整。

人无完人，尤其是软件这个行业，多出一点时间来既是为客户负责，也是为产品负责。因此要求外包公司在约定的期限内加急开发，反而会造成不可挽回的漏洞。

4、越老越有名气越大的外包公司越好

对于只需要对领导负责的客户来说，越大越好。实际上现实中的大外包公司确实只想政府项目。但对于产品对于创业者来说，不是。

IT行业属于日新月异的行业，每过半年都几乎会有颠覆式的改进，以前做不了的事情，可能现在就能做了，以前需要花费大量成本的事情，现在成本也可能被大幅度压缩了。

而大型的服务商架构冗余，更新缓慢，往往落后当前技术水平3到5年。同时由于大公司名牌溢价，营销支出增加，能吸引大量的客户，公司的重心往往会放在销售和营销上，技术部门地位就被边缘化。而对于大公司而言，还要同时接非常多的单，就算整体开发处于低下水平也依然能赚钱。

小而美的开发团队将成本都实打实地投入到产品的开发上，相同的价格，能带来远胜大企业的效果。尽管面对没有名气的公司增加了客户的筛选成本，但一旦选对了，可能就率先达到了其他竞争者没有的优势。